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組織内会計士の日常

組織内会計士の日常を綴っています。

経営企画

【組織内会計士の研修に参加してきました】仮説に基づく事業計画の策定とプロセス

組織内会計士の研修に参加してきました。かなり選んで研修は受けているのですが、今回のは自分の仕事に関連するところが多く、良い内容でした。数字の遊びを防ぐ、って良い表現ですね。 日本公認会計士協会 組織内会計士ウェブサイト【お知らせ】 組織内会計…

経営企画部で予算を作っている人は未来日記を書きましょうという話

まさに経営企画部で予算を作っている人は、ぜひ未来日記を書きましょう。 予算=未来の配分可能資源の比率 売上予算とは、未来の一定期間において求められる売上です。 経費予算とは、未来の一定期間において使える経費です。 人員予算とは、未来の一時点で…

異なる時間軸における組織デザインの難しさ

会社経営において組織づくりが一番難しい。 kurorogucpa.hatenablog.com どのようにデザインするかももちろんですが、その事業体をどういう時間軸で捉えるのかも重要です。 短期的には経営資源の配分 短期的には、持続可能な事業成長を促したり、革新的なモ…

日本総研による経営企画部門のアンケート結果が面白い

会社によって大きく機能が異なる経営企画部門のアンケート結果が面白い 。 www.jri.co.jp ”調査から得られる示唆”から得られる示唆 特に調査から得られる示唆という要約部分が面白かったので、じっくりと読んでみました。 ◯経営企画部門の3大主管業務は、①中…

監査は経営企画で役に立つのか?という質問に対する答え

監査法人で働く(ものの、今後は事業会社等も含めた転職を考えている)会計士ならでは質問ですね。 監査実務や監査論は経営企画室で役に立ちますか? 答えはYesです。 財務諸表監査とは 言わずもがな、ですが。 財務諸表監査の目的は、経営者の作成した財務諸…